Последние публикации

Драйверы эффективности: поддержка конечных пользователей. Преодоление гэпа в компетентности — прыжок через пропасть. Как пренебрегают настоящими драйверами бизнес-процессов

Неспособность оказать поддержку конечным пользователям обесценит все остальные усилия. Без поддержки конечных пользователей окупаемость ваших инвестиций станет призраком.

Вебинар «CDS View и ALV grid»

Спикер:
Василий Ковальский

Обзор управления запасами в SAP S/4HANA. Перемещения запасов. Основы настройки в управлении запасами

Перемещение запаса может происходить физически, например при перемещении материала из одного места хранения в другое, или логически, например при переводе запаса из статуса контроля качества в неограниченное использование. Термин «перемещение запаса» (stock transfer) обычно относится к физическому перемещению, тогда как «проводка перемещения» (transfer posting) обычно описывает логическое перемещение.

Книга №78: «Образы организации» (Гарет Морган)

Главный неудобный вопрос Моргана к консультанту звучит так: “Через какую метафору он видит клиентскую организацию и насколько отдаёт себе в этом отчёт?” Базовая гипотеза автора в том, что любая управленческая теория опирается на скрытую метафору, которая подсвечивает одни стороны организации и затемняет другие, и нейтрального взгляда на организацию не существует.

Обзор управления запасами в SAP S/4HANA. Резервирования

Сегодня мы рассмотрим функциональность резервирования материалов, включая ручные резервирования и связь между резервированиями и планированием потребности в материалах (MRP).

Когда ИИ ускоряет ABAP-разработку, а когда создает только видимость результата

После вебинара стало очевидно: ИИ в ABAP уже умеет многое — от генерации черновиков кода и документации до разбора legacy-логики и помощи в IDE, но реальная польза начинается только там, где результат можно быстро проверить и безопасно встроить в систему. В SAP-разработке красивый ответ модели еще не означает готовое решение.

SAP как двигатель измеримых бизнес-преимуществ. Ключевые показатели эффективности: базовый список. Планирование на «раз-два-три»

Предприятие, отслеживающее каждый аналитический КПЭ, будет лучше подготовлено к улучшению основных КПЭ, так как его менеджмент лучше понимает, что оказывает влияние на их результаты.