Последние публикации

Еще один «Нью Вавилон»: как невинные термины ломают внедрение

Внедрение корпоративного ПО может сорваться не только из-за архитектуры, нагрузки, интеграций или бюджета. Иногда проект начинает ехать в сторону из-за слова, которое все участники вроде бы знают, но понимают по-разному. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: словарь проекта — не украшение, а инструмент управления риском.

Data Science за автоматизированными моделями прогнозирования временных рядов

Этот инструмент автоматически строит прогнозы, разбирая исторические данные на простые составляющие: сначала он находит и убирает общий тренд (рост или падение), затем выявляет повторяющиеся циклы (например, по дням недели или месяцам), а оставшиеся колебания предсказывает на основе недавней истории или методов сглаживания.

Книга №84: «Власть. Почему у одних она есть, а у других нет» (Джеффри Пфеффер)

Эта книга задаёт вопрос, который в приличных методологиях обходят: почему в организациях побеждают не самые правые, а самые сильные, и почему умные и результативные люди так часто проигрывают тем, кто слабее их в предмете, но сильнее в поле.

Экраны выбора в ABAP. Определение экранов выбора

Экраны выбора позволяют пользователям выбирать, какие сведения они увидят в конкретном приложении. В этой главе рассматривается, как разрабатывать обработку событий, которые возникают на экране выбора.

Запись есть, рынка нет: почему реестр не доказывает нужность продукта

Реестр российского ПО нужен рынку: он фиксирует формальный статус продукта и помогает работать с ограничениями импортозамещения. Но запись в реестре не доказывает, что продукт решает задачу заказчика. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: между наличием продукта и его востребованностью лежит работа с реальной потребностью.

Завершение миграции. Миграция с near-zero downtime. Инструменты миграции данных

Статья описывает технический контур финальной стадии миграции в SAP S/4HANA: от пост-миграционной валидации и реализации подхода Near-Zero Downtime (NZDT) до выбора целевых инструментов переноса данных.

Как извлечь максимум из управления организационными изменениями, часть 1

Почему «экономия» на управлении изменениями при внедрении SAP всегда обходится дороже самого проекта? Разбираем феномен «активной инерции», учимся отличать технический успех внедрения от реального бизнес-результата и узнаем, как с помощью «Коэффициента готовности» (RQ) вычислить скрытый саботаж коллектива на ранних этапах. Материал для тех, кто устал от обходных путей и хочет, чтобы ERP-система работала так, как задумано.