Последние публикации

Подготовка и миграция для SAP Credit Management, часть 2

Вы узнаете, как выполнить все необходимые действия Customizing, связанные с миграцией SAP Credit Management. Перед началом миграции убедитесь, что вы корректно выполнили все подготовительные действия и настроили параметры.

Книга №70: «Бизнес‑модель нового поколения» (Александр Остервальдер, Ив Пинье)

Центральный вопрос этой книги: как описывать бизнес так, чтобы им можно было управлять как системой не через лозунги стратегии и не через «простыню процессов», а через конструкцию, которую можно перестраивать.

Персистентные данные в ABAP. Работа с данными в базах данных, часть 2

Продолжим разговор о том, как сохранять персистентные данные для использования в программах ABAP.

Зеленая книга SAP. Бизнес-путеводитель по эффективному управлению жизненным циклом SAP. Модель зрелости SAP, часть 1

Богатый набор возможных мероприятий в отношении установленной системы SAP может привести к замешательству или ввести в заблуждение относительно того, с чем нужно поработать, чтобы повысить уровень зрелости вашего решения. В этой главе представлена модель, в которой раскрываются ключевые элементы и предлагается ясный путь к повышению уровня зрелости и, следовательно, к повышению окупаемости инвестиций.

Внешние исполняемые файлы в SAP Predictive Factory. Статистика переменных в SAP Predictive Factory

redictive Factory может планировать выполнение задач за пределами SAP Predictive Analytics путём определения внешних исполняемых файлов.

Синяя книга SAP. Краткий бизнес-путеводитель по миру SAP. Как компания SAP открыла Америку

Представляем для ознакомления Синюю книгу SAP. В книге рассказывается, чем отличается SAP от ваших старых систем, как оценить степень готовности вашей организации к внедрению SAP, как извлечь измеримую пользу для вашего бизнеса и как создать Центр компетенций перед запуском проекта.

Обзор планирования в SAP S/4HANA

Планирование потребностей в материалах (material requirements planning, MRP) является неотъемлемой частью управления материальными потоками (materials management, MM) и планирования производства (production planning, PP). В этой главе приводится обзор того, как эффективное планирование может оптимизировать логистику компании и процессы планирования цепочки поставок.