| Оглавление | Всего статей: 35 |
Целевое внедрение SAP
Все статьи раздела
Александр Дублин, Яков Басок
Российская SAP-экспертиза →
«SAP-проект как жанр искусства управления». Третий цикл статей «Внедрение ERP и решение проблем бизнеса». Статья четвертая.
Настоящее постиндустриальное время характеризуется как эпоха информационного общества, информационных потоков и всеобъемлющих коммуникаций. Этот «безумный, безумный мир», пережив кошмары двадцатого века и освоив жанр абсурда в искусстве (сначала в жизни!), пытается направить усилия «коллективного разума» на устранение глобальных угроз существованию человека, и использовать достижения прогресса на благо человечества. Однако, что же это значит «достигнуть цели»?
Настоящее постиндустриальное время характеризуется как эпоха информационного общества, информационных потоков и всеобъемлющих коммуникаций. Этот «безумный, безумный мир», пережив кошмары двадцатого века и освоив жанр абсурда в искусстве (сначала в жизни!), пытается направить усилия «коллективного разума» на устранение глобальных угроз существованию человека, и использовать достижения прогресса на благо человечества. Однако, что же это значит «достигнуть цели»?
159 просмотров
Рейтинг: +2
Александр Дублин, Яков Басок
Российская SAP-экспертиза →
Синдром многопередельного планирования. Третий цикл статей "Внедрение ERP и решение проблем бизнеса". Статья первая.
В статье авторы рассматривают коллизию многопередельного планирования, искусственно наводимую применением отдельных записей материалов для заготовок. Разрешение этой коллизии обеспечивается применением методологии Теории ограничений при планировании и управлении производством.
В статье авторы рассматривают коллизию многопередельного планирования, искусственно наводимую применением отдельных записей материалов для заготовок. Разрешение этой коллизии обеспечивается применением методологии Теории ограничений при планировании и управлении производством.
644 просмотра
Рейтинг: +2
Александр Дублин, Яков Басок
Российская SAP-экспертиза →
Бюджетирование как «гамлетовская» проблема. Третий цикл статей "Внедрение ERP и решение проблем бизнеса". Статья вторая.
В статье предлагается отказаться от подхода, основанного на логике «мира затрат», и бюджетирование рассматривается, как один из инструментов финансовой политики, обеспечивающей возможность принятия управленческих решений, непосредственно влияющих на финансовые показатели деятельности компании.
В статье предлагается отказаться от подхода, основанного на логике «мира затрат», и бюджетирование рассматривается, как один из инструментов финансовой политики, обеспечивающей возможность принятия управленческих решений, непосредственно влияющих на финансовые показатели деятельности компании.
Ролевое назначение:
,
Функциональная область:
Ключевые слова:
684 просмотра
Рейтинг: +2
Александр Дублин, Яков Басок
Российская SAP-экспертиза →
«SAP и ГЭП». Третий цикл статей "Внедрение ERP и решение проблем бизнеса". Статья третья.
В настоящее время опубликовано достаточно много книг и статей, (к сожалению, в подавляющем большинстве переводных), в которых рассказывается о методах эффективного внедрения и даются рекомендации, добытые «кровью и железом». Мы уверены, что у отечественных специалистов накоплен достаточно большой и, несомненно, более важный для российской действительности опыт. Где же ваш «коллективный разум», господа? (В русском языке, ум и разум – не одно и то же!)…
В настоящее время опубликовано достаточно много книг и статей, (к сожалению, в подавляющем большинстве переводных), в которых рассказывается о методах эффективного внедрения и даются рекомендации, добытые «кровью и железом». Мы уверены, что у отечественных специалистов накоплен достаточно большой и, несомненно, более важный для российской действительности опыт. Где же ваш «коллективный разум», господа? (В русском языке, ум и разум – не одно и то же!)…
Александр Дублин, Яков Басок
Российская SAP-экспертиза →
Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья первая. «Новый подход».
Настоящая статья является первой из серии статей, посвященных рассмотрению проблем обозначенных во введении.
В ней авторы излагают концепцию нового подхода к решению проблемы выбора цели внедрения ERP системы и приводят поясняющий пример, показывающий пре-имущества этого подхода по сравнению с традиционным подходом.
Настоящая статья является первой из серии статей, посвященных рассмотрению проблем обозначенных во введении.
В ней авторы излагают концепцию нового подхода к решению проблемы выбора цели внедрения ERP системы и приводят поясняющий пример, показывающий пре-имущества этого подхода по сравнению с традиционным подходом.
Ролевое назначение:
, ,
Функциональная область:
, ,
Ключевые слова:
, , ,
1394 просмотра
2 комментария
Александр Дублин, Яков Басок
Российская SAP-экспертиза →
Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья вторая. Задача управления - синергизм бизнес-процессов.
Ролевое назначение:
, ,
Функциональная область:
, ,
Ключевые слова:
, ,
1041 просмотр
1 комментарий
Александр Дублин, Яков Басок
Российская SAP-экспертиза →
Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья третья. Совершенствование организации и организация совершенствования.
Ролевое назначение:
, ,
Функциональная область:
Ключевые слова:
, , ,
927 просмотров
Александр Дублин, Яков Басок
Российская SAP-экспертиза →
Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья четвертая. Показатели. Назначение. Измерение. Взаимосвязь.
В соответствии с Теории ограничений систем, целью бизнеса является получение владельцами реального дохода. Необходимым условием этого является применение стратегии «Управляй по измеряемым интегральным показателям».
В соответствии с Теории ограничений систем, целью бизнеса является получение владельцами реального дохода. Необходимым условием этого является применение стратегии «Управляй по измеряемым интегральным показателям».
Ролевое назначение:
,
Функциональная область:
Ключевые слова:
,
877 просмотров
Александр Дублин, Яков Басок
Российская SAP-экспертиза →
Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Концепция
Если ты нашел в себе силы прочесть серию статей «Целесообразное внедрение ERP системы», то смог убедиться в том, что бытующие до сих пор технологии управления бизнесом, усложняемые непрерывно почти сто лет, делают практически невозможным задать измеримые показатели выгод внедрения современных информационных (управляющих) систем.
По мнению гуру бизнеса необходимо радикально изменить управление организацией в соответствии с новой действительностью...
Наша цель - объединить в контексте такого подхода идеи TOC и управленческого учета по TOC по трем аспектам: определение, измерение и обеспечение выгод внедрения и эксплуатации ERP-систем.
Если ты нашел в себе силы прочесть серию статей «Целесообразное внедрение ERP системы», то смог убедиться в том, что бытующие до сих пор технологии управления бизнесом, усложняемые непрерывно почти сто лет, делают практически невозможным задать измеримые показатели выгод внедрения современных информационных (управляющих) систем.
По мнению гуру бизнеса необходимо радикально изменить управление организацией в соответствии с новой действительностью...
Наша цель - объединить в контексте такого подхода идеи TOC и управленческого учета по TOC по трем аспектам: определение, измерение и обеспечение выгод внедрения и эксплуатации ERP-систем.
Ролевое назначение:
, ,
Функциональная область:
Ключевые слова:
, , ,
1369 просмотров
Рейтинг: +1
Александр Дублин, Яков Басок
Российская SAP-экспертиза →
Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Статья первая. «Новое вино - в новые мехи»
Раскрытие концепции внедрения ERP систем по методологии Теории ограничений: понятия, термины, определения.
Раскрытие концепции внедрения ERP систем по методологии Теории ограничений: понятия, термины, определения.
Ролевое назначение:
, ,
Функциональная область:
Ключевые слова:
,
1413 просмотров
Александр Дублин, Яков Басок
Российская SAP-экспертиза →
Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем.Статья вторая. Парадигма ТОС - руководство к действию.
При помощи этих трех показателей (Т, I и ОЕ) мы можем оценить влияние любого решения на итоговые результаты деятельности компании. Идеальным будет решение, которое увеличивает Т и снижает при этом I и ОЕ. Тем не менее, любое решение, положительно влияющее на ROI, приближает компанию к ее цели. Решающим показателем, по которому мы можем судить о пользе решения, является ROI. Нам нет необходимости рассчитывать NP для всей компании, как и ROI. Мы можем вычислить предельное (инкрементальное) изменение этих показателей. Если это изменение положительное и ROI в результате равен или превышает некий установленный уровень, то решение считается приемлемым.
При помощи этих трех показателей (Т, I и ОЕ) мы можем оценить влияние любого решения на итоговые результаты деятельности компании. Идеальным будет решение, которое увеличивает Т и снижает при этом I и ОЕ. Тем не менее, любое решение, положительно влияющее на ROI, приближает компанию к ее цели. Решающим показателем, по которому мы можем судить о пользе решения, является ROI. Нам нет необходимости рассчитывать NP для всей компании, как и ROI. Мы можем вычислить предельное (инкрементальное) изменение этих показателей. Если это изменение положительное и ROI в результате равен или превышает некий установленный уровень, то решение считается приемлемым.
Ролевое назначение:
, ,
Функциональная область:
,
Ключевые слова:
, , , ,
1290 просмотров
Рейтинг: +1
Александр Дублин, Яков Басок
Российская SAP-экспертиза →
Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Статья третья. Часть 1. Отчеты в управленческом учете по TOC.
Предлагаемые в статье шаблоны отчетов представляют собой адаптацию и развитие предложенной Т. Корбеттом в книге «Управленческий учет по ТОС» идеи типовых шаблонов отчётов управленческого учёта. Эти отчеты позволяют проводить анализ «что - если» для принятия управленческих решений по методологии TOC.
Предлагаемые в статье шаблоны отчетов представляют собой адаптацию и развитие предложенной Т. Корбеттом в книге «Управленческий учет по ТОС» идеи типовых шаблонов отчётов управленческого учёта. Эти отчеты позволяют проводить анализ «что - если» для принятия управленческих решений по методологии TOC.
Ролевое назначение:
, ,
Функциональная область:
,
Ключевые слова:
Александр Дублин, Яков Басок
Российская SAP-экспертиза →
Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Статья третья. Часть 2. Отчеты в управленческом учете по TOC.
В разделе 3.1. была рассмотрена деятельность компании в ситуации, когда ограничение (по Голдратту) находилось вне компании: поставщики не могли поставить ассортимент и коли-чество комплектующих изделий, необходимое для удовлетворения компанией рыночного спроса на ее изделия. В этом разделе мы рассмотрим ситуацию, когда ограничение находится внутри компании: ресурс (один из рабочих центров) не имеет мощности, достаточной для производства изделий, в количестве соответствующем реальному рыночному спросу.
В разделе 3.1. была рассмотрена деятельность компании в ситуации, когда ограничение (по Голдратту) находилось вне компании: поставщики не могли поставить ассортимент и коли-чество комплектующих изделий, необходимое для удовлетворения компанией рыночного спроса на ее изделия. В этом разделе мы рассмотрим ситуацию, когда ограничение находится внутри компании: ресурс (один из рабочих центров) не имеет мощности, достаточной для производства изделий, в количестве соответствующем реальному рыночному спросу.
Ролевое назначение:
, ,
Функциональная область:
,
Ключевые слова:
,
1062 просмотра
Александр Дублин, Яков Басок
Российская SAP-экспертиза →
Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Статья третья. Часть 3. Отчеты в управленческом учете по TOC.
В данной статье приводится решение задачи, описанной в предыдущей статье.
В данной статье приводится решение задачи, описанной в предыдущей статье.
Ролевое назначение:
, ,
Функциональная область:
,
Ключевые слова:
,
801 просмотр
Александр Дублин, Яков Басок
Российская SAP-экспертиза →
Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Статья третья. Часть 2. Отчеты в управленческом учете по TOC. Раздел 3.2.
В разделе 3.2. мы рассматриваем ситуацию, когда ограничение находится внутри компании: один из рабочих центров не имеет мощности, достаточной для производства изделий в количестве соответствующем реальному рыночному спросу. Рассмотрим несколько примеров того, как типовые управленческие отчеты помогают принимать оперативные управленческие решения, направленные на увеличение прибыли компании.
В разделе 3.2. мы рассматриваем ситуацию, когда ограничение находится внутри компании: один из рабочих центров не имеет мощности, достаточной для производства изделий в количестве соответствующем реальному рыночному спросу. Рассмотрим несколько примеров того, как типовые управленческие отчеты помогают принимать оперативные управленческие решения, направленные на увеличение прибыли компании.
Ролевое назначение:
, ,
Функциональная область:
Ключевые слова:
877 просмотров
1 комментарий
Александр Дублин, Яков Басок
Российская SAP-экспертиза →
Цикл третий. Внедрение ERP и решение проблем бизнеса. Предисловие 2012
Предисловие к третьему циклу статей, посвящённому решению проблем бизнеса путём внедрения ERP системы и инкорпорирование её в систему управления бизнесом.
Предисловие к третьему циклу статей, посвящённому решению проблем бизнеса путём внедрения ERP системы и инкорпорирование её в систему управления бизнесом.
557 просмотров
1 комментарий
Любое воспроизведение запрещено.
