Меню

Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья вторая. Задача управления - синергизм бизнес-процессов

В гонке, если ты не лидер, пейзаж для тебя не меняется.

(Шутка)

 

Само собой разумеется, что деятельность организации (компании) должна быть на-правлена к синергизму бизнес – процессов, составляющих эту деятельность. Обеспечение то-го, чтобы изменения, способствующие «улучшению» одного процесса, способствовали увели-чению эффективности другого (других), и вся совокупность изменений обеспечивала улучше-ние интегральных показателей бизнеса, каковыми являются Чистая прибыль (NP) и Рента-бельность инвестированного капитала (ROI), составляет парадигму процесса управления организацией.

Таким образом, процесс управления является интегрирующим процессом, обеспечи-вающим необходимую адаптацию всех бизнес-процессов. Следовательно, ERP систему необ-ходимо встроить в систему управления деятельностью Компании.

Целесообразность внедрения ERP системы определяется тем, способствует ли её вне-дрение обеспечению реализации «улучшения» бизнес-процессов, «влияющих» на интеграль-ные показатели бизнес-деятельности Компании. Для определения необходимой (подлежащей внедрению) функциональности ERP системы следует идентифицировать и классифицировать ключевые бизнес-процессы компании, в число которых входят и процессы управления (при-нятия управленческих решений).

Итак, мы исходим из концепции совершенствования процессов управления в рамках единой системы совершенствования бизнес - деятельности. Ниже приведена классификация бизнес-процессов (в соответствующей терминологии), разработанная по программе «Европейской сети изучения перспективных показателей».

Если хотите прочитать статью полностью и оставить свои комментарии присоединяйтесь к sapland

У вас уже есть учетная запись?

Войти

Обсуждения Количество комментариев3

Комментарий от  

Олег Точенюк

  |  10 июня 2011, 13:13

Как-то пункт 2.3.1.:
 
======== цитата ========
В настоящее время ERP система настраивается на предоставление «отчетных» данных (составление многочисленных отчетов о затратах, о «локальной» эффективности деятельности подразделений). Эти данные не дают возможности принимать управленческие решения, направленные на достижение главной цели - увеличение прибыльности бизнеса.
 
Однако возможна такая настройка системы, которая позволит предоставить менедже-рам информацию, необходимую для принятия управленческих решений, обеспечивающих достижение главной цели Компании.
======== конец ========
 
И 2.3.3 по факту одно и тоже два раза два раза... выходит написано, с изменениями пары слов. Оно конечно повторение мать учения, но тут мне кажется это лишнее.
 
======== цитата ========
В настоящее время ERP система настраивается на предоставление «отчетных» данных (составление многочисленных отчетов о затратах, о «локальной» эффективности деятельности подразделений). Эти данные не дают возможности принимать управленческие решения, направленные на решение главной задачи.
 
Однако возможна такая настройка системы, которая позволит предоставить менеджерам информацию, необходимую для принятия управленческих решений, обеспечивающих достижение цели – увеличение эффективности бизнеса.
======== конец ========

Комментарий от  

Дмитрий Карпов

  |  04 октября 2013, 17:18

Изменение бизнес-процессов в ходе проекта внедрения ERP-систем невозможно, как мне кажется. По крайней мере, серьезные изменения. Слишком велики риски и слишком мало времени. Отсюда и кривые внедрения.

Комментарий от  

Олег Точенюк

  |  05 октября 2013, 14:19

Изменение бизнес-процессов в ходе проекта внедрения ERP-систем невозможно, как мне кажется. По крайней мере, серьезные изменения. Слишком велики риски и слишком мало времени. Отсюда и кривые внедрения.

Ну вот эти вот дяди Люк Галоппен и Зигфрид Кемс, вообще говорят что это делать нельзя: sapland.ru/books/upravlenie_organizatsionnimi_izmeneniyami_pri_vnedrenii_sap.html