Кабинет
| 
Рейтинг: 838
|
||||||||||||||||||||||||||
Записи в моих колонках
Мартынов Дмитрий Евгеньевич
Авторские колонки →
Обо всем... →
О творческих планах
1. Уже вышла статья о том, как государству следует развивать рынок ERP.
2. Сейчас выходит материал, в которой под соусом ИТ-систем обсуждается вопрос о том, кто такой эффективный менеджер и как он управляет.
3. Дальше, про то, как надо мотивировать генерального директора.
4. Потом продолжение темы про мотивацию ген.директора
5,6,7..... Дальше посмотрим. Материала накопилось очень много и, надеюсь, все это будет опубликовано.
1. Уже вышла статья о том, как государству следует развивать рынок ERP.
2. Сейчас выходит материал, в которой под соусом ИТ-систем обсуждается вопрос о том, кто такой эффективный менеджер и как он управляет.
3. Дальше, про то, как надо мотивировать генерального директора.
4. Потом продолжение темы про мотивацию ген.директора
5,6,7..... Дальше посмотрим. Материала накопилось очень много и, надеюсь, все это будет опубликовано.
Ролевое назначение:
, ,
Функциональная область:
, ,
18 мая 2012, 12:33
45 просмотров
45 просмотров
Мартынов Дмитрий Евгеньевич
Авторские колонки →
Обо всем... →
Ах любопытство это пытка
Недавно опубликованный анонс вызывает у некоторых людей раздражение. Почему я не раскрываю сути новой методологии и при этом бравирую непонятными терминами ? Почему я так гадко поступаю ? На этот вопрос у меня есть полноценный ответ:
Во первых
Недавно опубликованный анонс вызывает у некоторых людей раздражение. Почему я не раскрываю сути новой методологии и при этом бравирую непонятными терминами ? Почему я так гадко поступаю ? На этот вопрос у меня есть полноценный ответ:
Во первых
Ролевое назначение:
,
Функциональная область:
,
11 апреля 2012, 09:15
81 просмотр
81 просмотр
Мартынов Дмитрий Евгеньевич
Авторские колонки →
Обо всем... →
Сколько стоит консалтинговая компания ?
Стандартные методы оценки стоимости не подойдут. Например, баланс прекрасно подходит для понимания оборотного бизнеса, но абсолютно не годен для проектных компаний. Так что коэффициенты типа "Эффективность собственного капитала", похоже, не уместны.
Стандартные методы оценки стоимости не подойдут. Например, баланс прекрасно подходит для понимания оборотного бизнеса, но абсолютно не годен для проектных компаний. Так что коэффициенты типа "Эффективность собственного капитала", похоже, не уместны.
Ролевое назначение:
Функциональная область:
20 марта 2012, 16:36
61 просмотр
61 просмотр
Мартынов Дмитрий Евгеньевич
Авторские колонки →
Обо всем... →
Ноты для бизнеса
Все эпиграфы к новой статье взяты из известной песни "Музыка нас связала" группы Мираж.
Как описывать бизнес-процессы "своими силами"? Кто это должен делать?
Нет, это несложно, и вовсе не обязательно придерживаться специальных нотаций. Всего пять основных правил...
Все эпиграфы к новой статье взяты из известной песни "Музыка нас связала" группы Мираж.
Как описывать бизнес-процессы "своими силами"? Кто это должен делать?
Нет, это несложно, и вовсе не обязательно придерживаться специальных нотаций. Всего пять основных правил...
Ролевое назначение:
, ,
Функциональная область:
,
19 марта 2012, 08:57
118 просмотров
118 просмотров
Мартынов Дмитрий Евгеньевич
Авторские колонки →
Обо всем... →
Для чайников
С прошлого года у меня появилось новое направление "Статьи для чайников". Такие статьи появились из моих попыток ответить в постах: комментарий оказывался слишком длинным и приходилось писать статью. Первой чайной стала статья "ERP и CRM с открытой бизнес-логикой"
С прошлого года у меня появилось новое направление "Статьи для чайников". Такие статьи появились из моих попыток ответить в постах: комментарий оказывался слишком длинным и приходилось писать статью. Первой чайной стала статья "ERP и CRM с открытой бизнес-логикой"
Ролевое назначение:
,
Функциональная область:
, ,
25 февраля 2012, 15:44
214 просмотров
214 просмотров
Авторские колонки →
Обо всем... →
Точка абсурда
В настоящий момент существует вакуум методов организации высокотехнологичных и инновационных проектов. Типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт» еще используются, несмотря на их неэффективность, отмеченную многими экспертами.
Хочу представить новую методологию управления сложными проектами. Ее основу составляет специальный словарь, содержащий необычные термины: «принципы метасистемного перехода в менеджменте», «псевдо-вязкие изменения», «точка абсурда». Это язык на котором надо научиться думать, и это позволит точно предсказывать события и как следствие планировать проекты иначе, чем это принято сейчас.
Методология создавалась для проектов ERP, но консультации со специалистами в других отраслях, показали, что получился довольно универсальный инструмент. Методология специализирована на инновациях, т.е. на проектах которые имеют некоторую или даже значительную неопределенность в целях и путях к ней, а инновации есть в любой отрасли.
В настоящий момент существует вакуум методов организации высокотехнологичных и инновационных проектов. Типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт» еще используются, несмотря на их неэффективность, отмеченную многими экспертами.
Хочу представить новую методологию управления сложными проектами. Ее основу составляет специальный словарь, содержащий необычные термины: «принципы метасистемного перехода в менеджменте», «псевдо-вязкие изменения», «точка абсурда». Это язык на котором надо научиться думать, и это позволит точно предсказывать события и как следствие планировать проекты иначе, чем это принято сейчас.
Методология создавалась для проектов ERP, но консультации со специалистами в других отраслях, показали, что получился довольно универсальный инструмент. Методология специализирована на инновациях, т.е. на проектах которые имеют некоторую или даже значительную неопределенность в целях и путях к ней, а инновации есть в любой отрасли.
Ролевое назначение:
Функциональная область:
8 февраля 2012, 10:52
269 просмотров
269 просмотров
Мартынов Дмитрий Евгеньевич
Авторские колонки →
Обо всем... →
Лабораторные или Полевые ?
В опубликованной только что на sapland статье "Классификация отраслевых решений" есть слабое место, за которое конечно сразу зацепился внимательный читатель. Деля разработки на лабораторные и полевые я ни чего не доказывая объявил, что лабораторные лучше. Пришло время держать ответ.
В опубликованной только что на sapland статье "Классификация отраслевых решений" есть слабое место, за которое конечно сразу зацепился внимательный читатель. Деля разработки на лабораторные и полевые я ни чего не доказывая объявил, что лабораторные лучше. Пришло время держать ответ.
Ролевое назначение:
Функциональная область:
Мои комментарии
Материал «Лабораторные или Полевые ?»
Материал «Классификация отраслевых решений ERP»
Комментарий от :
«В главном вы правы - это самое слабое место в статье. Дело в том, что когда статья писалась я прежде всего хотел классифицировать, а не обосновать...Обосновать сложнее, я это сделаю ближайшее время... У меня здесь теперь своя колонка, там и напишу...»
Комментарий от :
«Путано получается, надо проще! Да и название Лабораторные/Полевые - неправильное. Все же не Полевые а Боевые.Лабораторные / Боевые
Ассоциативно может показаться, что боевые обязательно должны быть лучше, но чтобы лучше представить я уточную параллель.
Допустим бизнес – это пушка, а ERP система – это конвейер для быстрой подачи снарядов (по техническим причинам снаряды лежат не совсем рядом). В этом случае вид и форма боевого конвейера зависит от рельефа местности. Но обратите внимание, что для другой пушки тот же самый конвейер может не подойти. Если мы воюем на ровной поверхности, то всегда подойдет, но даже в той же отрасли новая компания находится на другом месте и там другой рельеф.
Боевой конвейер можно переместить к другой пушке, отпилив все лишнее и укрепив дополнительными подставками, однако есть шанс, что после того как мы отпилим все лишнее выясниться, что у этой самоделки нет каркаса и она не жизнеспособна.
Лабораторный конвейер, конечно разрабатывался на ровной местности, но его сразу пытались сделать таким, чтобы и в овраге при небольшой допилке, он бы смог работать. Конечно жизнь преподнесет нам совсем другой овраг, и все конструкция лабораторного решения имеет жесткий хребет и есть шанс заставить его работать в новой местности.
Второй вариант анологии – это вакцина. Бизнес – живое существо, болезнь – это человеческий фактор. Боевая вакцина конечно эффективна, но только для конкретного штамма вируса. Другая фирма – это другие особенности и люди используют их иначе в свою пользу. Это тоже человеческий фактор, но он имеет другие проявления – другой штамм. Боевую вакцину исправить сложно, вот новую лабораторную, которая сразу делалась для уничтожения различных вирусов натравить на новый вирус проще…»